Tradicionalmente, empresas de serviços de utilidades são vistas como companhias engessadas, de movimento vagaroso. Mas a empresa Cinergy baseada em Cincinnati onde trabalha Soubhagya Parija diz que esta imagem está se tornando obsoleta. O advento da desregulamentação levou a maior parte das utilidades ao desenvolvimento rápido, onde os tomadores de decisão devem ser desafiados para obter melhores resultados e mudar a direção. Soubhagya é um analista sênior no Programa de MBA Rotativo da Cinergy. Seu MBA é da Escola de Negócios da Indiana University, onde ele conheceu o @RISK quando estudou ciência da decisão com Wayne Winston por dois semestres. O trabalho de Soubhagya o leva a muitos departamentos da Cinergy e suas capacidades de suporte à decisão viajam com ele.

Bilhões de dólares estão em jogo nas decisões tomadas no departamento onde Soubhagya está lotado atualmente, o Departamento de Desenvolvimento Corporativo da Cinergy. Ele usa o @RISK para modelar decisões envolvendo todas as potenciais transações da Cinergy com outras companhias, em especial aquisições. “Em nossas avaliações destas possíveis transações”, diz ele, “estamos usando os dados dos indicadores de valor, retorno de capital e o value at risk na companhia alvo. A informação vem do público e outras fontes fora da companhia alvo e a meta é revelar o valor real dos ativos.

“Agora meus modelos são descomplicados,” diz ele, “porque tentamos limitar o número de parâmetros e estamos sempre trabalhando com informação incompleta.” Soubhagya diz que para ele, o ponto mais forte do @RISK é ser de compreensão bastante intuitiva. “Não estamos almejando um número específico – embora estejamos procurando resultados que estejam pelo menos 90% garantidos.”

Ao mesmo tempo que a desregulamentação aumentou a velocidade do ambiente de negócio das utilidades, também expandiu a abrangência geográfica de unidades regionais como a Cinergy. A companhia agora compra e vende energia nos mercados por atacado na metade leste dos Estados Unidos. Estes fatores combinados continuam a apresentar novos desafios analíticos para Soubhagya, à medida que ele não apenas simplifica o processo de avaliação de ativos na Cinergy mas também viaja para outros departamentos lidando com outras funções da companhia. Tempos para decisão são sempre curtos e os cacifes são sempre altos. Confirmando a facilidade da interface do @RISK e sua adaptabilidade imediata para qualquer tipo de questão de negócio, Soubhagya diz, “Eu levo o @RISK a todos os lugares onde vou na companhia.”

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