
Estudos de Caso |
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Ministério da Defesa do Reino Unido realiza projetos dentro de prazos e orçamentos definidos por meio de previsões e análises de risco efetuadas com o @RISK O Ministério da Defesa (MoD) do Reino Unido conseguiu aumentar substancialmente o número de projetos concluídos dentro do prazo e do orçamento como resultado do uso de um modelo de maturidade para gerenciamento de risco em projeto (RMM – Risk Maturity Model) para aprimorar a modelagem de riscos em projetos. Ao usar o exemplo do MoD para explicar o princípio subjacente ao RMM do projeto, este estudo de caso demonstra que a utilização conjunta do @RISK (que demonstrou ser uma boa ferram Etna para modelar risco em outros projetos de defesa de grande porte) e do Project RMM aumenta a segurança de que os modelos de risco foram desenvolvidos com base em um processo de gerenciamento de risco capaz. Esse conceito pode ser aplicado em uma variedade de setores industriais. Este estudo de caso se baseia em projetos de grande porte da compra de equipamentos de defesa pelo Ministério de Defesa (MoD) do Reino Unido. Depois de usar o RMM em projetos que, em conjunto, representaram um valor de mais de £60 bilhões, foi demonstrado que os modelos de risco usados para o processo de aprovação dos projetos se tornaram mais confiáveis e mais realistas. Como reforçar a análise do @RISK com o Project RMM Análise de risco no MoD Medidas preventivas contra previsões de risco muito otimistas Linking RMM assessments, Monte Carlo analysis and project approvals Em 2004, o MoD introduziu uma nova regra estipulando que, antes de passar pelo ponto principal de aprovação do projeto (Main Gate), os projetos teriam que ser avaliados para verificar se alcançaram o nível 3 ou 4 no Project RMM. Também teria de ser demonstrado que alcançaram no mínimo o nível 3 quanto à capacidade de estimativa do risco, com base em um subconjunto selecionado de perguntas do modelo de maturidade do gerenciamento de risco. A combinação da prática de modelo de Monte Carlo e da garantia baseada em RMM teve resultados positivos. Desde 2004, houve uma melhoria pronunciada no número de projetos concluídos dentro do prazo do cronograma aprovado e dos objetivos de custo. Essa melhoria pode ser vista nos relatórios anuais dos projetos principais (MPR) publicados pelo National Audit Office. Lições aprendidas Martin Hopkinson é autor do livro: ‘The Project Risk Maturity Model – measuring and improving risk management capability’ publicado em 2011 pela Gower. Mais informações podem ser encontradas em www.rmcapability.com » @RISK |
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