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Consultoria de Negócios

A Palisade oferece consultoria de negócios e serviços de construção de modelos em análise quantitativa e de risco independentemente do lado de software de nosso negócio. Os clientes estão nos mais diferentes setores e funções e incluem empresas grandes e pequenas, firmas de capital privado e instituições financeiras.

Nós também oferecemos serviços de programação customizados para ajudar a automatizar o @RISK para Excel usando VBA e para integrar a tecnologia da Palisade com suas próprias aplicações usando os kits de desenvolvimento da Palisade.

Ligue hoje e podemos começar a ajudá-lo a especificar uma solução de análise de risc projetada para suas necessidades.

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Serviços de Programação
Você pode desejar customizar seus modelos do @RISK no Excel, restringindo acesso a componentes de modelo ou a alguns usuários. Ou talvez você deseje automatizar relatórios e outros aspectos de sua análise. O @RISK possui o Kit de Desenvolvimento do Excel (XDK) que permite que você faça isso usando a linguagem de programação VBA para o Excel. Se você não tiver familiariedade com o VBA, os programadores da Palisade pode ajudar você a atingir os resultados que deseja.

A Palisade oferece kits de desenvolvimento de software para vários produtos: @RISK, RISKOptimizer, BestFit e Evolver. Este poderosos SDKs permitem que você adicione as tecnologias de simulação de Monte Carlo, otimização e ajuste de distribuições a qualquer aplicação do Windows. O Kit de Desenvolvimento do @RISK permite que você use os gráficos e relatórios do @RISK no seu próprio programa também. A Palisade pode ajudar você a domar o poder desses kits de ferramentas de programação nas suas próprias aplicações. Deixe que a gente monte o escopo de um projeto de desenvolvimento para você hoje.

Melhores Decisões a partir da Análise Quantitativa
Nossa principal especialidade é o uso dos métodos analíticos quantitativos para suportar a tomada de decisão. Oferecemos uma combinação único de análises poderosas, experiência prática de negócios e soluções customizados. Trabalhamos de uma forma muito focada para obter uma base clara para a tomada de decisão e descobrir oportunidades para aumentar o valor para o cliente.

Nosso consultor foi ótimo, pragmático e sensível a nossas metas.
Alain Martin
Grupo de Planejamento Harvard

Grande Variedade de Aplicações
Os projetos típicos com os quais Consultoria de Negócio da Palisade pode ajudar incluem:

Modelagem em Planilha

Análise de Fluxo de Caixa, análise de demonstrativos financeiros
Simulações de Monte Carlo
Análises Estatísticas
Validação e due diligence de modelos financeiros de clientes

Análise de Risco

Análise dos riscos envolvidos em um grande projeto ou decisão de investimento
Quantificação das fontes de risco, sua magnitude e impacto
Identificação, Quantificação e Gerenciamento de riscos corporativos
Alinhamento de estratégia de negócios, risco de negócios e comunicações com os acionistas

Planejamento de Negócios e Análise de Caso de Negócios

Investimento em novas facilidades de produção
Lançamento de Novos Produtos

Análise de Entrada no Mercado

O consultor da Palisade pesquisou um problema que eu tinha e resolveu minha preocupação específica. Ele foi de grande ajuda.
Tim Stallings
The Longchamp Group

Avaliação (Valuation)

Avaliações de empresas, unidades de negócio e produtos
Avaliações ajustadas a riscos
Contratos de Licenciamento, avaliação de P&D
Avaliações com Opções Reais

Alocação de Recursos sob Incerteza

Decisões de Portfolio de Investimentos
Alocação de Recursos de Negócios

Estruturas de Negócio e Incentivo, e suporte à negociação

Obter uma distribuição apropriada de valor para cada parte em uma variedade de cenários
Assegurar que a gerência e os acionistas estão incentivados por uma larga faixa de resultados de negócios futuros

 

Um projeto típico envolve três fases:

1. Iniciação e identificação

  • Workshops para identificar variáveis chave de valor, riscos e fonte de dados
  • Associação dos membros da equipe para o cliente da forma apropriada no processo, e construção de consenso de prioridades

2. Avaliação e Análise

  • Construção da modelagem quantitativa da situação
  • Análise dos outputs do modelo
  • Identificação de fatores chave e implicações para tomada de decisão
  • Desenvolvimento de planos de ação
  • Workshops para calibrar e discutir outputs no intervalo

3. Reportar e Planejar

  • Sumário de implicações chave e recomendações para ação
  • Workshops para obter consenso e finalizar os outputs

» Estudos de Caso de Consultoria


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