Palisade Tools Guia Consultorias Ambientais para Empresas da Fortune 500

Grandes companhias industriais operando em muitos locais e facilidades diferentes em geral possuem vários legados ambientais potenciais ou reais que permanecem por décadas como passivos ambientais. Tim Havranek, usuário há longo tempo do DecisionTools® fez uma carreira de sucesso ajudando companhias a gerenciar seus “portfolios de risco ambiental” de maneira eficiente. Consultor da Triangle Economic Research, um companhia Arcadis, Havranek trabalha com clientes da Fortune 500 para identificar e quantificar seus possíveis passivos ambientais e simular as rotinas menos custosas para atender suas responsabilidades. Muitos dos casos complexo que ele e seus associados na TER trabalham envolvem centenas de milhões de dólares, múltiplos stakeholders e um quantidade grande de modelagem. Da mesma forma que tem feito por anos, Havranek confia no @RISK e no PrecisionTree® para comparar os cenários e caminhos de decisão que guiam as decisões de seus clientes.

Um Caso Complicado Típico
Em um caso recente, uma grande fábrica industrial vendeu aproximadamente 15 de suas plantas ativas para outro fabricante. Os termos destas vendas incluíram a provisão que o proprietário original reteria a responsabilidade por impactos ambientais históricos. À medida que o tempo passou, sinistros ambientais contra companhia original continuaram e a corporação buscou meios apropriados de reduzir custos e riscos, tais como receber aprovação regulatória e/ou vender as propriedades e passivos para outras partes.

Além disso, os impactos ambientais históricos às vezes limitavam potencialmente as formas que novos proprietários poderiam gerenciar e expandir as propriedades, o que levou a desentendimentos. Tais desentendimentos foram antecipados durante a venda e o contrato de compra incluiu uma cláusula de arbitragem para lidar com os assuntos à medida que eles aparecessem.

Três Rotas para a Resolução
A corporação identificou três possíveis soluções:

1. Pagar para a transferência dos passivos para o proprietário atual das plantas (vender a posição).
2. Comprar as propriedades de volta.
3. Continuar sob o contrato de compra de ativos e o sistema de arbitração provido pelo mesmo.

Havranek usou o procedimento testado pelo tempo da Triangle para enquadrar o modelo. Ele encontrou com todos os stakeholders para identificar todos os elementos de custo comuns, incertezas inerentes e passivos potenciais futuros para cada uma das três alternativas. O modelo incluiu mais de 100 incógnita. Para apontar as questões com relação às quais a companhia teria resultado positivo na arbitragem, Havranek e sua equipe fizeram análises de sensibilidade nos drivers de custos identificados nas reuniões com os participantes. O modelo foi então rodado usando o @RISK e PrecisionTree.

Verificação Externa
O modelo possuía três células de output, uma para cada alternativa. O resultado foi intrigante; a alternativa menos custosa era continuar com o contrato de compra de ativos e arbitrar conforme necessário. O modelo indicou um valor esperado de economias de mais de US$ 30 milhões. Um grupo atuarial externo verificou e validou o modelo usando software proprietário atuarial. No final, as projeções do grupo atuarial não só concordaram com os inputs e premissas da Triangle, mas também com suas descobertas.

Simplificando o Complexo
Embora outras companhias possam buscar software proprietário para lidar com riscos ambientais, Havranek não vê razão para usar software customizado para acomodar os inputs tão complexos que são introduzidos nos modelos. Ele gosta da conveniência de trabalhar no Excel e ser capaz de compartilhar seus resultados com os clientes. Entretanto, mais importante ainda, ele diz “Eu estou sempre buscando simplificar meus modelos. Para simplificar simulações você precisa da flexibilidade que as ferramentas proprietárias nem sempre oferecem. Stas ferramentas possuem esta flexibilidade sem qualquer sacrifício de capacidade. O @RISK e o PrecisionTree possuem toda a capacidade que você precisa.”

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